Control
CONTROL
Parte
del proceso administratativo que permite evaluar el desempeño de la
empresa, teniendo en cuenta estándares establecidos
en el proceso de la planeacion con el fin de establecer medidas
correctivas
"
ES IMPORTANTE,PORQUE DETERMINA LOS PARÁMETROS DE ACCIÓN"
ELEMENTOS
DEL CONTROL
- MEDICION: los resultados de la empresa deben ser cuantificables
- RELACIÓN CON LO PLANEADO:la planeacion determinada los estandares que se deben evaluar
- DETECTOS DE ACCIONES:es determinar que tan lejos o cerca se esta de alcanzar los resultados
- ESTABLECE MEDIDAS CORRECTIVAS:analizan los resultados y se proponen soluciones o medidas de prevencion
"EL
CONTROL DETECTA LAS FALLAS DE LOS PROCESOS DE
PLANEACION ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN"
- crear mejorar calidad
- enfrentar el cambio
- producir ciclos mas rápidos
- agregar valor
BASES
DEL CONTROL
- PLANEAR Y ORGANIZAR:responde al ¿que hacer?
- HACER:diferentes acciones para alcanzar los objetivos
- EVALUAR:interpretacion y comparación con los planes
- MEJORAR:medidas que se proponen para corregir las desviaciones
ELEMENTOS
DEL CONTROL
- ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES:criterio o patrón para el control
- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:realizar
- COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO: realizar un análisis cuantifica ble del cargo
- ACCIÓN CORRECTIVA:corregir el desempeño y acercarlo a el estándar
ÁREA DE PRODUCCIÓN
es
aquella en donde se fabrican los productos y se
presta un servicio
TIPOS
DE CONTROL
CONTROL
DE PRODUCCIÓN:se programan y coordinan todas las
actividades para obtener un mayor rendimiento
CONTROL
Y CALIDAD:corregir todos los desvíos de los
estandares
CONTROL
DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe realizar por operacion
martes 17 de abril de 2012
DIRECCION
Es
una capacidad para guiar orientar motivar el TH para obtener su
máximo rendimiento y alcanzar las metas.
Surge
como necesidad de trabajo en equipo.
FUNCIONES
• tomar
decisiones
• dar
orientaciones
• coordinar
acciones
• supervisar
tareas o funciones operativas
ESTILOS
DE DIRECCION
Control
CONTROL
Parte del proceso administratativo que permite
evaluar el desempeño de la empresa, teniendo en
cuenta estándares establecidos en el proceso de
la planeacion con el fin de establecer medidas correctivas
" ES IMPORTANTE,PORQUE DETERMINA
LOS PARÁMETROS DE ACCIÓN"
ELEMENTOS DEL CONTROL
MEDICION:
los resultados de la empresa deben ser
cuantificables
RELACIÓN CON LO PLANEADO:
la planeacion determinada los estandares que
se deben evaluar
DETECTOS DE ACCIONES:
es determinar que tan lejos o cerca se esta de
alcanzar los resultados
ESTABLECE MEDIDAS CORRECTIVAS:
analizan los resultados y se proponen
soluciones o medidas de prevencion
"EL CONTROL DETECTA LAS FALLAS DE LOS
PROCESOS DE PLANEACION ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN"
crear mejorar calidad
enfrentar el cambio
producir ciclos mas rápidos
agregar valor
BASES DEL CONTROL
PLANEAR Y ORGANIZAR:responde al ¿que hacer?
HACER:diferentes acciones para alcanzar los
objetivos
EVALUAR:interpretacion y comparación con
los planes
MEJORAR:medidas que se proponen para corregir
las desviaciones
ELEMENTOS DEL CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES:criterio
o patrón para el control
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:realizar
COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO: realizar
un análisis cuantifica ble del cargo
ACCIÓN CORRECTIVA:corregir el desempeño
y acercarlo a el estándar
ÁREA DE PRODUCCIÓN
es aquella en donde se fabrican los productos
y se presta un servicio
TIPOS DE CONTROL
CONTROL DE PRODUCCIÓN:se programan y
coordinan todas las actividades para obtener un mayor rendimiento
CONTROL Y CALIDAD:corregir todos
los desvíos de los estandares
CONTROL DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe
realizar por operacion
"EL CONTROL DETECTA LAS FALLAS DE LOS
PROCESOS DE PLANEACION ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN"
crear mejorar calidad
enfrentar el cambio
producir ciclos mas rápidos
agregar valor
BASES DEL CONTROL
PLANEAR Y ORGANIZAR:responde al ¿que hacer?
HACER:diferentes acciones para alcanzar los
objetivos
EVALUAR:interpretacion y comparación con
los planes
MEJORAR:medidas que se proponen para corregir
las desviaciones
ELEMENTOS DEL CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES:criterio
o patrón para el control
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:realizar
COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO: realizar
un análisis cuantifica ble del cargo
ACCIÓN CORRECTIVA:corregir el desempeño
y acercarlo a el estándar
ÁREA DE PRODUCCIÓN
es aquella en donde se fabrican los productos
y se presta un servicio
TIPOS DE CONTROL
CONTROL DE PRODUCCIÓN:se programan y
coordinan todas las actividades para obtener un mayor rendimiento
CONTROL Y CALIDAD:corregir todos
los desvíos de los estandares
CONTROL DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe
realizar por operacion
crear mejorar calidad
enfrentar el cambio
producir ciclos mas rápidos
agregar valor
BASES DEL CONTROL
PLANEAR Y ORGANIZAR:
responde al ¿que hacer?
HACER:
diferentes acciones para alcanzar los
objetivos
EVALUAR:
interpretacion y comparación con
los planes
MEJORAR:
medidas que se proponen para corregir las
desviaciones
ELEMENTOS DEL CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES:
criterio o patrón para el control
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
realizar
COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO:
realizar un análisis cuantifica
ble del cargo
ACCIÓN CORRECTIVA:
corregir el desempeño y acercarlo a
el estándar
ÁREA DE PRODUCCIÓN
es aquella en donde se fabrican los productos
y se presta un servicio
TIPOS DE CONTROL
CONTROL DE PRODUCCIÓN:se programan y
coordinan todas las actividades para obtener un mayor rendimiento
CONTROL Y CALIDAD:corregir todos
los desvíos de los estandares
CONTROL DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe
realizar por operacion
Publicado por NataliaUzeta en 05:03 0
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DIRECCION
Es una capacidad para guiar orientar motivar
el TH para obtener su máximo rendimiento y alcanzar las metas.
Surge como necesidad de trabajo en equipo.
FUNCIONES
• tomar
decisiones
• dar
orientaciones
• coordinar
acciones
• supervisar
tareas o funciones operativas
ESTILOS DE DIRECCION
• BUROCRATAS: normas
y formalidades
• MISIONERA: amable,
se interesa por las relaciones humanas
• CREADORA
EJECUTIVA: orientar, guiar las tareas innova y es creativa
• POR
TAREAS: asigna tareas especificas sucesivas
• POR
FUNCIONES: explica responsabilidades, funciones a ejercer,
naturaleza del cargo
• DE
PROYECTOS: se establecen proyectos y se organiza el texto
humano para su ejecución
GERENTE MODERNO
Busca alcanzar resultados propuestos a partir
de la gestión empresarial y la optimización
de recursos, busca obtener rentabilidad
sobre la inversión económica
• alcanzar
objetivos
• afijación
• optimizar
recursos
• eficiencia
ASPECTOS QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA
• motivación
• gerencia
del talento humano
• gerencia
de recursos físicos
MOTIVACION
Es hacer que cada uno cumpla su trabajo
con entusiasmo. La motivación especifica es cuando hay una
actividad orientada a satisfacer las necesidades.la motivación
inespecífica es cuando no hay actividad del individuo por
satisfacer necesidades
ESCALA DE LAS NECESIDADES HUMANAS
• necesidades
apremiantes
• seguridad
social
• apoyo
social
• sentido
de la importancia
GERENCIA DELTALENTO HUMANO
es el proceso organizacional de las personas
en la empresa
FUNCIONES
• idoneidad
de las personas
• clima
positivo
• promover
desarrollo personal
• asegurar
optimo desempeño
OBEJETIVOS TH
• contribuir
en la satisfacción de las necesidades de las personas
• lograr
positivos de la empresa
• elevar
y sostener la productividad
FUNDAMENTOS DELA DIRECCION
1. Es
una relación compleja entre dirigentes y dirigidos
2. la
dirección del dirigente y el grado de aceptación por el grupo,
condiciona la dirección
3. tener
una influencia importante del grado hasta el cual se define las
tareas
4. el
líder determina las acciones que ayudaran a cumplir los
objetivos
5. el
estilo de dirección depende de la dirección
ACTITUDES DEL TALENTOHUMANO
• planeación
• reclutamiento
• especificación
del cargo
• selección
del personal
• entrena • BUROCRATAS: normas
y formalidades
• MISIONERA: amable,
se interesa por las relaciones humanas
• CREADORA
EJECUTIVA: orientar,
guiar las tareas innova y es creativa
• POR
TAREAS: asigna
tareas especificas sucesivas
• POR
FUNCIONES: explica
responsabilidades, funciones a ejercer, naturaleza del cargo
• DE
PROYECTOS: se
establecen proyectos y se organiza el texto humano para su ejecución
GERENTE
MODERNO
Busca
alcanzar resultados propuestos a partir de la gestión empresarial y
la optimización
de
recursos, busca obtener rentabilidad sobre la inversión económica
• alcanzar
objetivos
• afijación
• optimizar
recursos
• eficiencia
ASPECTOS
QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA
• motivación
• gerencia
del talento humano
• gerencia
de recursos físicos
MOTIVACION
Es
hacer que cada uno cumpla su trabajo con entusiasmo. La motivación
especifica es cuando hay una actividad orientada a satisfacer las
necesidades.la motivación inespecífica es cuando no hay actividad
del individuo por satisfacer necesidadesControl
CONTROL
Parte
del proceso administratativo que permite evaluar el desempeño de la
empresa, teniendo en cuenta estándares establecidos
en el proceso de la planeacion con el fin de establecer medidas
correctivas
"
ES IMPORTANTE,PORQUE DETERMINA LOS PARÁMETROS DE ACCIÓN"
ELEMENTOS
DEL CONTROL
MEDICION:
los
resultados de la empresa deben ser cuantificables
RELACIÓN CON
LO PLANEADO:
la
planeacion determinada los estandares que se deben evaluar
DETECTOS
DE ACCIONES:
es
determinar que tan lejos o cerca se esta de alcanzar los resultados
ESTABLECE MEDIDAS
CORRECTIVAS:
analizan
los resultados y se proponen soluciones o medidas de prevencion
"EL
CONTROL DETECTA LAS FALLAS DE LOS PROCESOS DE
PLANEACION ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN"
crear
mejorar calidad
enfrentar
el cambio
producir
ciclos mas rápidos
agregar
valor
BASES
DEL CONTROL
PLANEAR
Y ORGANIZAR:responde al ¿que hacer?
HACER:diferentes
acciones para alcanzar los objetivos
EVALUAR:interpretacion
y comparación con los planes
MEJORAR:medidas
que se proponen para corregir las desviaciones
ELEMENTOS
DEL CONTROL
ESTABLECIMIENTO
DE ESTANDARES:criterio o patrón para el control
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO:realizar
COMPARACIÓN DEL
DESEMPEÑO: realizar un análisis cuantifica ble del
cargo
ACCIÓN CORRECTIVA:corregir
el desempeño y acercarlo a el estándar
ÁREA DE PRODUCCIÓN
es
aquella en donde se fabrican los productos y se
presta un servicio
TIPOS
DE CONTROL
CONTROL
DE PRODUCCIÓN:se programan y coordinan todas las actividades
para obtener un mayor rendimiento
CONTROL
Y CALIDAD:corregir todos los desvíos de los estandares
CONTROL
DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe realizar por operacion
"EL
CONTROL DETECTA LAS FALLAS DE LOS PROCESOS DE
PLANEACION ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN"
crear
mejorar calidad
enfrentar
el cambio
producir
ciclos mas rápidos
agregar
valor
BASES
DEL CONTROL
PLANEAR
Y ORGANIZAR:responde al ¿que hacer?
HACER:diferentes
acciones para alcanzar los objetivos
EVALUAR:interpretacion
y comparación con los planes
MEJORAR:medidas
que se proponen para corregir las desviaciones
ELEMENTOS
DEL CONTROL
ESTABLECIMIENTO
DE ESTANDARES:criterio o patrón para el control
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO:realizar
COMPARACIÓN DEL
DESEMPEÑO: realizar un análisis cuantifica ble del
cargo
ACCIÓN CORRECTIVA:corregir
el desempeño y acercarlo a el estándar
ÁREA DE PRODUCCIÓN
es
aquella en donde se fabrican los productos y se
presta un servicio
TIPOS
DE CONTROL
CONTROL
DE PRODUCCIÓN:se programan y coordinan todas las actividades
para obtener un mayor rendimiento
CONTROL
Y CALIDAD:corregir todos los desvíos de los estandares
CONTROL
DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe realizar por operacion
crear
mejorar calidad
enfrentar
el cambio
producir
ciclos mas rápidos
agregar
valor
BASES
DEL CONTROL
PLANEAR
Y ORGANIZAR:
responde
al ¿que hacer?
HACER:
diferentes
acciones para alcanzar los objetivos
EVALUAR:
interpretacion
y comparación con los planes
MEJORAR:
medidas
que se proponen para corregir las desviaciones
ELEMENTOS
DEL CONTROL
ESTABLECIMIENTO
DE ESTANDARES:
criterio
o patrón para el control
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO:
realizar
COMPARACIÓN DEL
DESEMPEÑO:
realizar
un análisis cuantifica ble del cargo
ACCIÓN CORRECTIVA:
corregir
el desempeño y acercarlo a el estándar
ÁREA DE PRODUCCIÓN
es
aquella en donde se fabrican los productos y se
presta un servicio
TIPOS
DE CONTROL
CONTROL
DE PRODUCCIÓN:se programan y coordinan todas las actividades
para obtener un mayor rendimiento
CONTROL
Y CALIDAD:corregir todos los desvíos de los estandares
CONTROL
DE TIEMPO Y PRODUCCION: se debe realizar por operacion
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DIRECCION
Es
una capacidad para guiar orientar motivar el TH para obtener su
máximo rendimiento y alcanzar las metas.
Surge
como necesidad de trabajo en equipo.
FUNCIONES
• tomar
decisiones
• dar
orientaciones
• coordinar
acciones
• supervisar
tareas o funciones operativas
ESTILOS
DE DIRECCION
• BUROCRATAS: normas
y formalidades
• MISIONERA: amable,
se interesa por las relaciones humanas
• CREADORA
EJECUTIVA: orientar, guiar las tareas innova y es creativa
• POR
TAREAS: asigna tareas especificas sucesivas
• POR
FUNCIONES: explica responsabilidades, funciones a ejercer,
naturaleza del cargo
• DE
PROYECTOS: se establecen proyectos y se organiza el texto
humano para su ejecución
GERENTE
MODERNO
Busca
alcanzar resultados propuestos a partir de la gestión empresarial y
la optimización
de
recursos, busca obtener rentabilidad sobre la inversión económica
• alcanzar
objetivos
• afijación
• optimizar
recursos
• eficiencia
ASPECTOS
QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA
• motivación
• gerencia
del talento humano
• gerencia
de recursos físicos
MOTIVACION
Es
hacer que cada uno cumpla su trabajo con entusiasmo. La motivación
especifica es cuando hay una actividad orientada a satisfacer las
necesidades.la motivación inespecífica es cuando no hay actividad
del individuo por satisfacer necesidades
ESCALA
DE LAS NECESIDADES HUMANAS
• necesidades
apremiantes
• seguridad
social
• apoyo
social
• sentido
de la importancia
GERENCIA
DELTALENTO HUMANO
es
el proceso organizacional de las personas en la empresa
FUNCIONES
• idoneidad
de las personas
• clima
positivo
• promover
desarrollo personal
• asegurar
optimo desempeño
OBEJETIVOS
TH
• contribuir
en la satisfacción de las necesidades de las personas
• lograr
positivos de la empresa
• elevar
y sostener la productividad
FUNDAMENTOS
DELA DIRECCION
1. Es
una relación compleja entre dirigentes y dirigidos
2. la
dirección del dirigente y el grado de aceptación por el grupo,
condiciona la dirección
3. tener
una influencia importante del grado hasta el cual se define las
tareas
4. el
líder determina las acciones que ayudaran a cumplir los
objetivos
5. el
estilo de dirección depende de la dirección
ACTITUDES
DEL TALENTOHUMANO
• planeación
• reclutamiento
• especificación
del cargo
• selección
del personal
• entrena
ESCALA
DE LAS NECESIDADES HUMANAS
• necesidades
apremiantes
• seguridad
social
• apoyo
social
• sentido
de la importancia
GERENCIA
DELTALENTO HUMANO
es
el proceso organizacional de las personas en la empresa
FUNCIONES
• idoneidad
de las personas
• clima
positivo
• promover
desarrollo personal
• asegurar
optimo desempeño
OBEJETIVOS
TH
• contribuir
en la satisfacción de las necesidades de las personas
• lograr
positivos de la empresa
• elevar
y sostener la productividad
FUNDAMENTOS
DELA DIRECCION
1. Es
una relación compleja entre dirigentes y dirigidos
2. la
dirección del dirigente y el grado de aceptación por el grupo,
condiciona la dirección
3. tener
una influencia importante del grado hasta el cual se define las
tareas
4. el
líder determina las acciones que ayudaran a cumplir los
objetivos
5. el
estilo de dirección depende de la dirección
ACTITUDES
DEL TALENTOHUMANO
• planeación
• reclutamiento
• especificación
del cargo
• selección
del personal
• entrenamiento
• capacitación
• desarrollo
del personal
• motivación
• evaluación
• compensación
• relaciones
obreros patronales
• control
• salud
ocupacional y seguridad social
• egreso
de personal
PRINCIPIOS
DELA DIRECCION
• autoridad
y responsabilidad
• principio
de disciplina
• unidad
de mando
• unidad
de dirección
• centralización
y descentralización
• equidad
• iniciativa
GERENCIA
RECURSOS FISICOS (GRF)
estudia
la información de adquirir, manejar controlar y
hacer seguimiento de los bienes materiales que se utilizan en la
empresa
ESTRUCTURA
GRF
• PLANEACION: proceso
racional para proveer los bienes necesarios
• DIRECCION: garantiza
condiciones de ejecución
• CONTROL: vigilancia
de las acciones
• RETROALOMENTACION: aprendizaje
sobre la utilización de recursos
RECURSOS
FISICOS
Bienes
materiales utilizados en el proceso de producción: materiales
primos, materiales terminados semiterminados, bienes inmuebles y
muebles, maquinas y equipo, elementos de apoyo
CLASIFICACIÓN DE
RECURSOS FISICOS
• bienes
de consumo
• elementos
devolutivos
• bienes
inmuebles
PLAN
DE COMPARAS
sirve
para determinar objetivamente que cantidad de bienes debe adquirir
la empresa
PASOS
• realizar
un diagnostico
• establecer
presupuestos
• identificar
necesidades
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