Dirección

DIRECCION Es una capacidad para guiar orientar motivarel TH para obtener su maximo rendimiento y alcanzar las metas. Surge como necesidad de trabajo en equipo. FUNCIONES • tomar decisiones • dar orientaciones • coordinar acciones • supervisar tareaso funciones operativas ESTILOS DE DIRECCION • BUROCRATAS: normas y formalidades • MISIONERA: amable,se intereza por las relacioneshumanas • CREADORA EJECUTIVA: orientar,guiar las tareas innova y es creativa • POR TAREAS: asigana tareas especificas sucesivas • POR FUNCIONES: explica responsabilidades,funciones a ejercer, naturaleza delcargo • DE PROYECTOS: se establecen proyectos y seorganiza el texto humano para su ejecucion GERENTE MODERNO Busca alcanzar resultados propuestos a partir dela gestion empresarial y la obtimizacion de recursos,busca obtener rentabilidad sobre la inversion economica • alcanzar objetivos • eficacion • obtimizar recursos • eficiencia ASPECTOS QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA • motivacion • gerencia del talento humano • gerencia de recuersos fisicos MOTIVACION Es hacer que cadauno cumplan su trabajo con entuciasmo. Lamotivacion especifica es cuando hay una actividad orientada a satisfacer las necesidades.lamotivacion inespecifica es cuandono hay actividad del individuo por satisfacer necesidades ESCALA DE LAS NECESIDADES HUMANAS • necesidades apremiantes • seguridad social • apoyo social • sentido delaimportancia • realizacion laboral personal GERENCIA DELTALENTO HUMANO es elprocesoorganizacional de las personas en la empresa FUNCIONES • idoneidad delaspersonas • clima positivo • promover desarrollopersonal • asegurar optimo desempeño OBEJETIVOS TH • contribuir en la satisfaccion de las necesidades de las personas • lograr positivos de la empresa • elear y sostener la productividad FUNDAMENTOS DELA DIRECCION 1. Es una relacioncompleja entredirigentes y diregidos 2. la direccion deldiregente y el grado de aceptacion por elgrupo,condiciona la direccion 3. tener una influencia importante del grado hasta elcualsedefine las tareas 4. ellider determina las acciones que ayudaran a cumplirlosobjetivos 5. elestilod de direccion depende de la direccion ACTITUDES DEL TALENTOHUMANO • planeacion • reclutamiento • especificacion del cargo • selección delpersonal • entrenamiento • capacitacion • desarrollo del personal • motivacion • evaluacion • compensacion • relaciones obreros patronales • control • salud ocupacional y seguridad social • egreso de personal PRINCIPIOS DELA DIRECCION • autoridad y responsabilidad • principio de disciplina • unidad de mando • unidad de direccion • centralizacion y descentralizacion • equidad • iniciativa GERENCIA RECURSOS FISICOS (GRF) estudia la informacion de adquirir,manejarcontrolar y hacer seguimiento de los bienes materiales que se untilizan enlaempresa ESTRUCTURA GRF • PLANEACION: proceso racional para proveer los bienesnecesarios • DIRECCION: garantiza condiciones de ejecucion • CONTROL: vigilancia delas acciones • RETROALOMENTACION: aprendizaje sobre lautilizacion de recursos RECURSOS FISICOS bienes materiales utilizadosen elprocesode produccion: materiales primos,materiales terminadosy semiterminados, bienes inmuebles ymuebles, maquinas y equipo, elementos de apoyo CLASIFICACION DE RECURSOS FISICOS • bienes deconsumo • elementos devolutivos • bienes inmuebles PLAN DE COMPARAS sirve para determinar objetivamente que cantidad de bienes debe adquirir la empresa PASOS • realiazar un diagnostico • establecerpresupuestos • identificar necesidades